主題：南山鋁業(yè)隋冠男：做實(shí)做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，讓中小股東共享成果

上市公司的高質(zhì)量發(fā)展意味著要關(guān)注中小股東的利益。給予投資者合理的投資回報(bào)，為投資者提供分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成果的機(jī)會(huì)，是上市公司應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為上市公司對(duì)外的發(fā)言人，董秘在傳遞公司價(jià)值觀、擴(kuò)大公司影響力、維護(hù)投資者關(guān)系等方面承擔(dān)著十分重要的角色。

作為上市公司南方傳媒(601900.SH)報(bào)刊板塊的核心子公司，廣東時(shí)代傳媒集團(tuán)始終關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)、聚焦資本市場(chǎng)，并高度重視與認(rèn)可董秘價(jià)值。

為表彰2021—2022年度，在公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、融資并購(gòu)等方面具有創(chuàng)新意識(shí)的董秘，廣東時(shí)代傳媒集團(tuán)設(shè)立了“2022金桔獎(jiǎng)——金牌創(chuàng)新董秘獎(jiǎng)”。

近日，時(shí)代商學(xué)院采訪了南山鋁業(yè)(600219.SH)董秘的隋冠男，就董秘職責(zé)、投資者關(guān)系管理、企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，以及如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力等熱度話題與其展開(kāi)探討。

依法進(jìn)行信息披露，注重多領(lǐng)域知識(shí)學(xué)習(xí)

董秘需要嚴(yán)格保證信息披露的及時(shí)性、合法性、真實(shí)性和完整性。若是沒(méi)有做到依法披露，有可能被監(jiān)管部門處以巨額罰款。因此，信息披露對(duì)董秘的能力提出了較高要求。

“從自身來(lái)說(shuō)，董秘需要具備敏銳專業(yè)的判斷力，確定披露什么信息、信息披露到什么程度，以及以何種方式披露，并通過(guò)披露內(nèi)容反映公司的投資價(jià)值。”隋冠男表示。另外，從企業(yè)角度來(lái)講，董秘需要組織董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員進(jìn)行證券法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)，協(xié)助這些人員了解各自在信息披露的權(quán)利和義務(wù)，并做好公司信息披露的保密工作。

作為上市公司對(duì)外的發(fā)言人，在處理公共關(guān)系方面，董秘如何做到從容應(yīng)對(duì)？

在隋冠男看來(lái)，在公共關(guān)系上，董秘要善于利用傳統(tǒng)媒介（報(bào)刊、雜志、電視）和網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布公司最新動(dòng)態(tài)，傳遞公司的價(jià)值觀和擴(kuò)大公司的影響力，避免以新聞報(bào)道的形式披露重大信息。

當(dāng)媒體報(bào)道公司負(fù)面新聞時(shí)，董秘要分析其影響，重大事件應(yīng)立即啟動(dòng)危機(jī)公關(guān)。最好是平時(shí)與主流媒體保持良好的關(guān)系，提前做好危機(jī)公關(guān)機(jī)制。在危機(jī)發(fā)生的時(shí)候應(yīng)核實(shí)真相，快速反應(yīng)，內(nèi)部統(tǒng)一口徑，外部證明宣傳，與媒體進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，將其對(duì)公司的負(fù)面影響降到可控范圍內(nèi)。如果公司比較有實(shí)力，市場(chǎng)影響比較大，那么也可以聘請(qǐng)公關(guān)公司管理媒體關(guān)系。

可見(jiàn)，董秘在上市公司中承擔(dān)著十分重要的角色。因此，優(yōu)秀的董秘應(yīng)該具備多項(xiàng)專業(yè)知識(shí)技能。

隋冠男表示，首先，董秘不僅要懂得財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)及產(chǎn)業(yè)與管理知識(shí)，還要具備財(cái)會(huì)分析能力、金融分析能力、法務(wù)處理能力。只有這樣，董秘才能履行自己的職責(zé)，對(duì)董事會(huì)提供全面的專業(yè)意見(jiàn)，保障公司規(guī)范化運(yùn)作。

其次，董秘應(yīng)當(dāng)具備良好的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力、資本運(yùn)作能力、信息披露能力、投資者關(guān)系管理能力。董秘的工作內(nèi)容決定了他的知識(shí)結(jié)構(gòu)是復(fù)合型和交叉型的，并不是只涉及某個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，這就需要董秘針對(duì)自己薄弱的地方進(jìn)行自我提升。

投之以桃報(bào)之以李，讓中小股東共享成果

對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，上市以后可以大致分為兩類客戶：一類是產(chǎn)品客戶，另一類是投資客戶。因此，上市公司不能只重視產(chǎn)品客戶，也要跟投資客戶進(jìn)行交流，要提升回報(bào)能力，為投資者創(chuàng)造價(jià)值。

投資者關(guān)系管理是董秘最重要的工作之一。董秘需要收集并整理各方信息，對(duì)各類投資者進(jìn)行細(xì)分，明確目標(biāo)投資者，并根據(jù)目標(biāo)投資者的特點(diǎn)和公司的自身情況，制定相應(yīng)的投資者關(guān)系管理方案。

然而，部分企業(yè)在上市后，只關(guān)心從資本市場(chǎng)獲得的融資金額，忽視了自身的價(jià)值表現(xiàn)，這對(duì)股東利益是一種損害。近三年，我國(guó)千億級(jí)上市公司快速涌現(xiàn)，但低市值上市公司仍比較普遍。上市公司要研究資本市場(chǎng)和公司發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，以提高上市公司質(zhì)量為抓手，大力提升公司的價(jià)值，回報(bào)股東的支持，為股東創(chuàng)造價(jià)值。

“中小股東的利益是上市公司應(yīng)牢記的初心，上市公司要堅(jiān)持長(zhǎng)期穩(wěn)定的分紅，使投資者能進(jìn)一步提升信心，尤其是要讓中小股東有獲得感，共享企業(yè)發(fā)展成果?！彼骞谀姓f(shuō)，“投資者用資金支持企業(yè)，企業(yè)則報(bào)之以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)良好、價(jià)值創(chuàng)造、做優(yōu)做強(qiáng)。上市公司要通過(guò)多種途徑，如路演、反路演等方式，加強(qiáng)與股東的溝通交流，提升股東對(duì)公司發(fā)展的信心。”

此外，上市公司還應(yīng)當(dāng)重視社會(huì)效益，積極履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與員工、客戶、供應(yīng)商、銀行、社區(qū)等利益相關(guān)者的良性互動(dòng)、和諧共生。

隋冠男補(bǔ)充道，企業(yè)的最終目的是讓社會(huì)更美好，發(fā)展要兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。上市公司要重視ESG的信息披露工作，樹(shù)立主動(dòng)披露意識(shí)，做好業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，積極傾聽(tīng)投資者聲音，做一個(gè)讓投資者信任、讓社會(huì)認(rèn)可和尊重的上市公司。

做實(shí)做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，建好風(fēng)險(xiǎn)防火墻

近年來(lái)，有些上市公司因過(guò)度多元化、金融化導(dǎo)致主業(yè)空心化、脫實(shí)向虛，面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，給股東利益和市場(chǎng)穩(wěn)定帶來(lái)不利影響。在面臨內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大時(shí)，上市公司經(jīng)營(yíng)要更加穩(wěn)健，要突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)。

做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)更應(yīng)該要圍繞主業(yè)經(jīng)營(yíng)，努力深耕細(xì)作，這是長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展的前提。那么，對(duì)于主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的頭部企業(yè)，應(yīng)如何進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)力？

在隋冠男看來(lái)，大型集團(tuán)和中小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的規(guī)模和定位，設(shè)立差異化目標(biāo)。大型集團(tuán)應(yīng)對(duì)標(biāo)全球一流跨國(guó)公司，努力將自身建設(shè)成產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。而中小微企業(yè)則要窄而深地經(jīng)營(yíng)，秉承“寬一米、深一千米”的思維，培育專精特新“小巨人”，打造單項(xiàng)冠軍，并努力成長(zhǎng)為隱形冠軍。

同時(shí)，隋冠男還表示，企業(yè)要學(xué)會(huì)細(xì)分市場(chǎng)。沒(méi)有落后的行業(yè)，只有落后的技術(shù)和落后的企業(yè)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于下行時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里，企業(yè)也可以通過(guò)市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分，延伸產(chǎn)業(yè)鏈提升價(jià)值鏈，提高產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)效益逆勢(shì)上升，做細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。

據(jù)了解，南山鋁業(yè)是一家實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，該公司在45平方公里范圍內(nèi)形成了一條以鋁加工為主的全產(chǎn)業(yè)鏈，具備較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與成本控制能力。對(duì)于企業(yè)應(yīng)該如何提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，隋冠男給出以下四點(diǎn)建議：

第一，充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)客觀性，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)無(wú)論大小，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，這是客觀規(guī)律。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系能夠幫助企業(yè)將損失降到最低。構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，就是要通過(guò)完善的制度體系，研究風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)，建好風(fēng)險(xiǎn)防火墻，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控可承擔(dān)。

第二，充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的周期性，順周期安排發(fā)展戰(zhàn)略和成長(zhǎng)節(jié)奏。每個(gè)行業(yè)都存在周期，周期上行的時(shí)候，企業(yè)可以走得快一點(diǎn)，周期下行的時(shí)候，企業(yè)要走得穩(wěn)一點(diǎn)。企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際，探索適度多元化發(fā)展，從資本收益、公司戰(zhàn)略等角度出發(fā)，進(jìn)入市場(chǎng)潛力大、逆周期或周期性不明顯、企業(yè)具有獨(dú)特資源和經(jīng)營(yíng)能力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，注重業(yè)務(wù)之間的對(duì)沖機(jī)制，確保企業(yè)不會(huì)因行業(yè)波動(dòng)而面臨顛覆性風(fēng)險(xiǎn)，也可以獲得穩(wěn)定持續(xù)的收益。

第三，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。做企業(yè)要穩(wěn)健，企業(yè)穩(wěn)健的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)穩(wěn)健，而財(cái)務(wù)穩(wěn)健的核心是現(xiàn)金流充沛。企業(yè)要量入為出，降低資金杠桿，歸集資金使用，壓縮企業(yè)的“兩金”，即存貨資金和應(yīng)收賬款資金，重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流，追求有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。

第四，重視危機(jī)，及早應(yīng)對(duì)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中時(shí)刻伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一旦超過(guò)限度，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。企業(yè)要重視危機(jī)的早期應(yīng)對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在其處于萌芽狀態(tài)時(shí)就積極化解、妥善處理，防止小危機(jī)演變成大危機(jī)，處置危機(jī)的原則是讓企業(yè)損失最小化。

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