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主題:南方航空:健全ESG管理體系 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)積極履責(zé)
南方航空有關(guān)負(fù)責(zé)人日前在接受中國(guó)證券報(bào)記者采訪時(shí)表示,南方航空積極倡導(dǎo)ESG管理理念與實(shí)踐,公司健全ESG管理體系,積極發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)履責(zé),不斷強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任理念,健全社會(huì)責(zé)任組織體系,指導(dǎo)社會(huì)責(zé)任工作有序高效開(kāi)展,在履責(zé)的“質(zhì)”和“量”上都實(shí)現(xiàn)了提升。 南方航空有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,南方航空持續(xù)改善可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn),探索出一條具有自身特色的系統(tǒng)化履責(zé)之路。一是建立健全ESG管理體系。南方航空設(shè)立公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?yè)?dān)任主任的社會(huì)責(zé)任指導(dǎo)委員會(huì),決定公司社會(huì)責(zé)任管理策略、社會(huì)責(zé)任報(bào)告審批等。二是積極主動(dòng)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)履責(zé)。公司高度重視旅客安全,全面啟動(dòng)安全七大體系建設(shè),嚴(yán)格管控安全風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)提升飛行員資質(zhì)能力、常態(tài)化開(kāi)展運(yùn)行管控、不斷革新飛行技術(shù)保障旅客旅途安全。公司積極應(yīng)對(duì)氣候變化,認(rèn)真開(kāi)展打贏“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),在新能源車(chē)引進(jìn)、尾氣改進(jìn)、橋載電源替代使用等方面發(fā)力并取得明顯效果,榮獲中國(guó)民航局“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。通過(guò)機(jī)隊(duì)優(yōu)化、單發(fā)滑入等技術(shù)優(yōu)化和航路優(yōu)化、航油管理等舉措,減少燃油消耗和使用效率。積極開(kāi)展碳監(jiān)測(cè)、碳交易行動(dòng),2020年按時(shí)完成首次民航飛行活動(dòng)二氧化碳排放數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)、報(bào)告和核查,完成歐盟碳交易、廣東省碳交易履約工作,為我國(guó)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和貢獻(xiàn)力量。三是深入創(chuàng)新ESG信息披露。南方航空積極加強(qiáng)與利益相關(guān)方溝通交流,深入研究相關(guān)方的合理需求和期望,將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)目標(biāo)和方案,拓寬溝通方式,創(chuàng)新溝通渠道,及時(shí)有效地傳播公司的社會(huì)責(zé)任理念和履責(zé)動(dòng)態(tài)。 據(jù)上述負(fù)責(zé)人介紹,南方航空主動(dòng)向社會(huì)公眾報(bào)告公司履行社會(huì)責(zé)任的狀況。一是高度重視報(bào)告編制合規(guī)。以2020年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告為例,南方航空嚴(yán)格遵守香港聯(lián)交所ESG信息披露要求。此外,在2020年度報(bào)告中,南方航空參考航空業(yè)MSCI評(píng)級(jí)關(guān)注的履行社會(huì)責(zé)任核心議題,參考MSCI評(píng)級(jí)指標(biāo),對(duì)ESG信息的披露更翔實(shí)、更深入。二是強(qiáng)調(diào)報(bào)告披露有創(chuàng)新、有特色。南方航空2020年度報(bào)告,開(kāi)篇設(shè)置“抗擊疫情”“廣州-北京‘雙樞紐’”“脫貧攻堅(jiān)”“綠色飛行”四個(gè)專(zhuān)題,詳細(xì)闡述南方航空發(fā)揮航空優(yōu)勢(shì),貫徹落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)國(guó)計(jì)民生的一系列行動(dòng)。三是增強(qiáng)報(bào)告的議題披露系統(tǒng)性,突出南方航空管理特色。其中,在社會(huì)責(zé)任管理議題下,深度披露南方航空社會(huì)責(zé)任管理辦法,分析公司面臨的可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)、機(jī)遇和應(yīng)對(duì)優(yōu)勢(shì),讓利益相關(guān)方更好地了解南方航空面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。
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