主題: 直擊退市風(fēng)暴眼中的閩燦坤B
2012-08-03 08:20:44          
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主題:直擊退市風(fēng)暴眼中的閩燦坤B

時間猶如擦拭記憶的橡皮,但在高建華的腦海里,伴隨閩燦坤B成長15年里的一幕幕恍如昨日。

1988年,閩燦坤B進入大陸發(fā)展。1993年,公司成為首家在B股上市的臺資企業(yè)。依托首發(fā)募集的2億港元,公司在小家電市場快速成長,迎來十年黃金發(fā)展期。

到1998年,閩燦坤B營業(yè)收入已達13億元,凈利潤8148萬元。在當時的廈門,效益、福利、企業(yè)文化均屬一流的閩燦坤B成為畢業(yè)生就業(yè)的首選企業(yè)。也就是那一年,剛畢業(yè)的設(shè)備工程管理專業(yè)大學(xué)生高建華,經(jīng)層層面試后,在閩燦坤B開始了他人生第一份工作。

高建華至今仍記得,在進入閩燦坤B為期3個月的集中訓(xùn)練里,新員工們睡在集體宿舍,每天6點鐘起床出早操,然后上企業(yè)文化課和去生產(chǎn)線實習(xí)。在實習(xí)培訓(xùn)期滿后,考核排名第一的高建華,進入了閩燦坤B總經(jīng)辦。

閩燦坤B的教育訓(xùn)練管理體系,讓曾在這里工作過的人受益匪淺。如今已位居資深經(jīng)理的高建華告訴記者,當前廈漳兩地的許多企業(yè)干部都出自閩燦坤B,以至于公司在當?shù)乇还谝浴包S埔軍?!狈Q號。

1999年,閩燦坤B進入快速發(fā)展階段,由于幾大客戶訂單量暴漲,公司生產(chǎn)一線管理和操作人員出現(xiàn)不足。在總經(jīng)辦就職一年后,高建華被調(diào)往生管一線支援,他也由此經(jīng)歷了工作后的第一個挫折。從總經(jīng)辦到生產(chǎn)一線,角色轉(zhuǎn)換的落差,工作量考核的壓力,讓他選擇了逃避。曠工三天,面臨被公司開除的之際,公司時任領(lǐng)導(dǎo)鼓勵并挽留了他。

在高建華重新在找回人生定位的同時,閩燦坤B也迎來最輝煌的時期。由于海外市場順利拓展,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,公司2002年的營收達到34.85億元,凈利潤突破2億元。此時,廈門島內(nèi)湖里區(qū)生產(chǎn)基地空間已無法滿足生產(chǎn)需要,公司開始搬遷到漳州基地。

進入2003年,由于大陸浙江寧波等地小家電企業(yè)興起,小家電行業(yè)市場競爭日趨激烈。為尋找新的利潤增長點,閩燦坤B在大陸引進母公司在臺灣發(fā)展十分成功的家電、電腦和通訊產(chǎn)品(3C)連鎖零售門店經(jīng)營模式。2003年下半年開始,短短兩年時間里,公司在大陸共開設(shè)3C店51家。快速擴張加上運營和銷售模式的水土不服,使這一決策成為公司經(jīng)營中的“滑鐵盧”。

2005年7月1日,閩燦坤B的3C通路整體轉(zhuǎn)讓給了當時的家電零售巨頭永樂。至此,公司全面退出在大陸運營兩年的3C業(yè)務(wù),身后留下的是高達11億元的巨額虧損。

在高建華的記憶里,那是公司最艱難的時期。當時公司創(chuàng)始人吳燦坤親自坐鎮(zhèn)漳州總部,再三強調(diào)一定不可以拖欠員工工資和供應(yīng)商合作伙伴的貨款。

2006以后,閩燦坤B回歸制造主業(yè),逐漸走出3C失敗的陰影。如今的公司雖然還身背撤出3C時留下的7億多虧損,但生產(chǎn)經(jīng)營早已恢復(fù)正常。截至2011年底,公司營收29億元,實現(xiàn)凈利1484萬元。公司小家電部分產(chǎn)品線產(chǎn)量居全球第一,其中煎烤器在全球市場占比高達到60%。

與閩燦坤B共同走過15年的高建華,現(xiàn)在也已有了自己的家業(yè),在廈門購置了房產(chǎn)和私家車。

高建華目前所在的部門負責(zé)閩燦坤B日常的產(chǎn)銷經(jīng)營。對公司經(jīng)營情況最了解的他,在面對公司股票即將退市的種種議論時,更多的擔(dān)心是外界對公司的誤讀。


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結(jié)構(gòu)注釋

 
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