主題：巨頭紛紛敗走中國！傻子少了，錢難賺了！

壯志雄心沖進(jìn)來，寒風(fēng)凜冽走回去。

　　“是不是全世界都在馬叔叔那里搶瑪莎百貨？跟秒殺一樣，我要買給我爸的衣服都沒了！”

　　來中國這十年，瑪莎從未如此熱鬧過，這是清倉大處理帶來的“殊榮”。

　　關(guān)了中國內(nèi)地門店后，把天貓旗艦店也關(guān)掉了。

　　日前，英國最大服裝零售商馬莎百貨徹底敗走中國市場。

　　“普通員工的基本工資才2000多元，做4休3，而且不許員工加班、做兼職，每月收入少得可憐?！彪y以想象，這是世界500強(qiáng)員工的生活寫照。

　　無獨(dú)有偶，近日，日資巨頭——日東電工宣布，出于業(yè)務(wù)調(diào)整需要，正洽談蘇州分公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)，一條500余人的生產(chǎn)線已經(jīng)被遣散

　　月落烏啼霜滿天，姑蘇工人對愁眠。風(fēng)饕雪虐中，生存是個問題。
在最危險的時候主動擴(kuò)張，需要多大的自信？

　　2008年，踩著金融危機(jī)的浪潮，在英國有840多家店，并同時在歐洲、中東及亞洲的59個地區(qū)擁有超過480家門店的瑪莎百貨沖進(jìn)了中國市場。

　　十年后，一頭扎進(jìn)中國零售業(yè)的瑪莎，頭破血流，宣布退出中國市場。繼去年關(guān)閉全國10家店后，瑪莎將天貓旗艦店也關(guān)閉了。

　　瑪莎百貨的驕傲，在中國蕩然無存。

　　瑪莎在中國開15家大型門店用了8年，而全面關(guān)閉它們，只用了兩年。

　　1997年，瑪莎成為英國第一家稅前利潤超過10億英鎊的零售商，此后一躍成為英國最大的零售商。

　　聞名國際，瑪莎只用做一件事：出售純英國制造。而來到中國，瑪莎也只做了這一件事：出售純英國制造。

　　一步錯，步步錯。

　　瑪莎死守著他英式嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的風(fēng)格，希望能招攬國中產(chǎn)階級。無數(shù)中國消費(fèi)者瞄過，留下兩個字“老氣”。

　　“英國幾乎每個城市和小鎮(zhèn)都能看到馬莎百貨的身影。當(dāng)時最喜歡的是馬莎的食品，經(jīng)常會和小伙伴一起去馬莎采購吃的?！边@是瑪莎留給英國人最深的記憶。

　　明明可以靠食物，卻偏偏要靠穿戴。

　　來到中國的瑪莎百貨，把服飾作為了試圖打開市場的突破口，后期引入食品業(yè)務(wù)。

　　衣服沒有ZARA的時尚，沒有H&M的低價，沒有優(yōu)衣庫的好料，沒有中國國產(chǎn)的親民。食物不如進(jìn)口高端生活超市。

　　連英國人胡潤都看不下去了：

　　“看看瑪莎的咖啡館，一個空蕩蕩的架子上孤零零地?cái)[著一些松餅和蛋黃醬三明治，真讓人感覺像回到了前蘇聯(lián)時代?！?br />
　　就這樣，在中國這個激烈的競爭場，曾經(jīng)市值700億元的瑪莎被干死了。

日東電工收縮


日東電工收縮

　　失業(yè)，竟然成了一件被羨慕的事情。對于垂危的外企來說，不管是瑪莎百貨，還是日東電工，撤退也許是一種解脫。

　　據(jù)報(bào)道，日東電工出于業(yè)務(wù)調(diào)整需要，正洽談蘇州公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)。這件事情發(fā)生以前，三大部門中，500余人的偏光膜部門將被解散，賠償方案已談妥，離職手續(xù)也會陸續(xù)辦完。

　　解散的不是別人，恰恰是在其他員工眼中最忙的部門。做4休3的部門繼續(xù)沒活干，經(jīng)常加班的部門解散了。

　　蒙在鼓里的員工，一部分突然失業(yè)了，一部分突然發(fā)現(xiàn)要被賣了。

　　偏光膜部門被解散員工的賠償方案為：N+1.5個月工資、兩個月社保補(bǔ)償以及1.5萬元“特別獎”獎金。剩余部門的員工眼里流出了羨慕：“可以退休了，日子很舒服”

　　對于那些暫時沒被解散的員工，日東電工是做好了準(zhǔn)備的。

　　剩余部門打算離職的員工提出的買斷工齡補(bǔ)償方案為N+1補(bǔ)償，以及1.5萬元獎金，并將補(bǔ)償金支付時間提前三個月。

　　顯然，被公司的“欺瞞”行為傷害的工人們，并不買單。每日刷卡，但就是不工作的罷工方式，成了有聲的抗議。

　　2001年，日東電工集團(tuán)在江蘇投資總額約130億日元，其偏光膜在世界市場占有率多年來穩(wěn)居前三。

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年中國偏光片市場規(guī)模約為159億元，同比增長11%。預(yù)計(jì)2017年國內(nèi)偏光片市場規(guī)模將達(dá)突破200億元。

　　同時，我國液晶面板廠商的快速崛起也帶動了偏光片國產(chǎn)化需求的旺盛，國產(chǎn)偏光片廠商迅速發(fā)展。

　　國內(nèi)偏光片龍頭三利譜、盛波光電近年都在擴(kuò)建偏光片產(chǎn)能，國產(chǎn)玻璃基板龍頭東旭光電(000413,股吧)公司也跨界和住友化學(xué)合資，在無錫投資了2000萬平米的偏光片產(chǎn)線。

　　在中國偏光片廠商迅速崛起的趨勢之下，日本廠商開始紛紛收縮產(chǎn)能。裁員，僅僅是第一步。
魚逐水草而居，鳥擇良木而棲?？鐕髽I(yè)們來中國，看中中國人多錢多。

　　然而，十幾年過去，他們還是跨國企業(yè)，而中國已經(jīng)不再是遍地能撿錢的中國了。

　　1、 難以想象的競爭力

　　十幾年前，穿著名牌、踩著高跟鞋的Linda、James們，是無數(shù)名牌大學(xué)生夢想中的樣子。畢業(yè)當(dāng)然首選外企——大品牌、高薪、有面子。屌絲才會去內(nèi)資企業(yè)。

　　再后來，華為、騰訊、阿里的員工，已經(jīng)成了相親風(fēng)向標(biāo)。這里的程序員們，才是最佳的選擇。

　　在騰訊，應(yīng)屆生年薪在16W-20萬，年終獎5W左右。華為南京研發(fā)崗應(yīng)屆畢業(yè)生的工資為18萬，年終獎金72000元，并附帶一系列長效激勵機(jī)制。

　　在2015年華為的秋季校招中，華為高級副總裁陳黎芳曾表示：“我們從14萬到17萬起薪，最高到35萬人民幣每年，工資就是零花錢?！?br />
　　除了在搶奪人才上的薪酬競爭力，外企還能感受到中國企業(yè)成長的炮火。

　　如果你們還記得，當(dāng)年大陸面板的窘境。而如今，京東方的大尺寸面板產(chǎn)量已經(jīng)超越LG，成為全球第一。

　　三星的日子更不好過。華為打破外國廠商的芯片壟斷，小米研發(fā)手機(jī)芯片，京東方研發(fā)出OLED屏，清華紫光正式研發(fā)并生產(chǎn)出首款32層堆棧3D NAND閃存芯片。

　　眼看著自己的核心競爭力，一項(xiàng)項(xiàng)被擊破。無能為力。

　　2、反射弧太長

　　中國市場變化太大了。實(shí)體經(jīng)濟(jì)剛死，新零售就已來。但外企決策鏈條太長。任何事情，需要請示總部，再等總部回復(fù)。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)的秘訣就是快。

　　2004年前后，易趣是中國第一個大型的知名度最高的交易平臺，淘寶剛起步。恰逢易趣和美國ebay合并，成為國際化的交易平臺，系統(tǒng)全球統(tǒng)一，不再適應(yīng)國內(nèi)的大部分買家和賣家。

　　同時，淘寶迅速免費(fèi)開店，廣告鋪天蓋地。而未能及時得到ebay總部回復(fù)的易趣，早已失去先機(jī)

　　一代巨頭由此成名。馬云此舉，可以說是非常雞賊了。

　　3、成本的國際競爭

　　有一種轉(zhuǎn)移，叫做商人的建廠關(guān)廠。

　　在芭提雅以北25公里，占地約1050萬平方米的廉差邦港是泰國最大的物流樞紐中心。

　　去廉差邦港的南榮A5碼頭，可以最直觀地感受到泰國制造業(yè)。每年，上百萬輛在泰國生產(chǎn)的嶄新汽車整車從這里運(yùn)向世界30多個主要港口，再中轉(zhuǎn)交貨至100多個國家和地區(qū)。

　　放著好好的廠房不要了，追著趕著要去建新的。當(dāng)然是因?yàn)殄X啊。

　　德勤2016年全球制造業(yè)競爭力指數(shù)報(bào)告預(yù)計(jì)，以馬來西亞、印度、泰國、印度尼西亞和越南組成的“強(qiáng)力五國”將會接棒中國，成為新的“世界工廠”。

　　中國工人的實(shí)際工資為4216元/月，顯著高于馬來西亞(538美元)、泰國(438美元)、越南(206美元)、印度(136美元)等新興市場國家。

　　為了吸引企業(yè)落戶，馬來西亞東海岸經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府開出了10年100%所得稅豁免、機(jī)械和器材的進(jìn)口稅及銷售稅豁免等獎勵配套措施。

　　而月最低工資只有中國的59%，卻有超過總?cè)丝?0%的年輕勞動力的越南，已經(jīng)在吸引紡織和縫紉企業(yè)后，又吸引了科技公司。僅三星在越南的投資總額就高達(dá)172億美元。

　　低端制造業(yè)正在向他國轉(zhuǎn)移。

　　另一方面，大量高端制造業(yè)回歸母國。最明顯的，就是每天都嚷嚷著讓?shí)徫换貒奶乩势?。通用電氣已?jīng)將洗衣機(jī)、電冰箱和加熱器的業(yè)務(wù)從中國回遷到肯塔基州。

冰火兩重天


冰火兩重天

　　有人出，也就有人進(jìn)。中國市場畢竟是塊大肥肉。

　　2017年前11個月，全國實(shí)際利用外資同比增長了5.4%，新設(shè)立的企業(yè)家數(shù)同比增長了26.5%。

　　2017年8月，麥當(dāng)勞中國新公司正式成立，在新公司里中信股份和中信資本持有52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。這就意味著中國內(nèi)地和香港地區(qū)的麥當(dāng)勞已部分成為“國企”。

　　90年代，麥當(dāng)勞剛剛進(jìn)入中國時，國民收入水平不高，麥當(dāng)勞作為國外文化的代表備受歡迎，擁有較強(qiáng)的市場競爭力。

　　但是這些年，消費(fèi)者追求綠色、健康，任何東西，只要帶個土，價格能翻好幾倍。麥當(dāng)勞的不受歡迎，是時間問題。

　　一面是逃離，一面是擴(kuò)張，冰火兩重天。

　　星巴克宣布，計(jì)劃加大在中國地區(qū)投資，在2021年將在華門店數(shù)量從當(dāng)前的2300多家擴(kuò)增一倍，增至5000家。

　　星巴克集團(tuán)首席執(zhí)行官Howard Schultz也對中國市場相當(dāng)樂觀，稱其最終會超過美國市場。

　　中國依然遍地是黃金，但不再是人傻錢多又廉價了。



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