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主題:電信重組對(duì)中國聯(lián)通(600050)最為不利
以目前的電信重組版本而言,對(duì)中國聯(lián)通最為不利。
1.中國移動(dòng)通信市場目前競爭主體只是兩家,中國移動(dòng)和中國聯(lián)通,電信重組后中國電信也會(huì)拿到移動(dòng)牌照,這樣移動(dòng)通信市場就會(huì)有3家運(yùn)營商,而且中國電信具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人才實(shí)力,又是后起來,要在市場進(jìn)行競爭,一定會(huì)用各種手段爭搶用戶,這對(duì)于C網(wǎng)剝離后只有1.2億用戶的聯(lián)通而言,市場壓力巨大,不言而喻。
2.中國聯(lián)通雖然可能會(huì)和中國網(wǎng)通合并,但是現(xiàn)在電信市場上,這是一個(gè)弱弱聯(lián)合的格局,兩家運(yùn)營商實(shí)力都不強(qiáng),要做到目前固定網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的融合需要時(shí)間,而要將目前的固網(wǎng)業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)做好融合也是需要大量的時(shí)間,這個(gè)意義上在業(yè)務(wù)上進(jìn)行融合增加實(shí)力需要較長的時(shí)間。
3.一個(gè)兼并和重組最大的成本不是直接成本,而是文化融合的成本,中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通合并之后,如果還是完全分立的兩個(gè)公司,在人事、待遇、經(jīng)營上分立,那么合并就沒有太多的意義,如果要進(jìn)行融合,就會(huì)面臨了非常大的管理成本,以北京為例,北京通信和北京聯(lián)通規(guī)模都較大,人員整齊,不可能存在一方吃掉一方的問題,這樣的情況下,這兩個(gè)公司成為一個(gè)公司就有很大崗位調(diào)整,尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整,而待遇、管理模式,甚至思維方式都存在較大的差異。
從中國網(wǎng)通上一次從電信拆分出來和小網(wǎng)通的融合過程來看,要理順內(nèi)部關(guān)系,解決好各方面的問題,沒有強(qiáng)力手段,花3年左右的時(shí)間,沒法完全解決。
4.在技術(shù)層面上,中國聯(lián)通保留的是G網(wǎng),那么它的競爭對(duì)手是中國移動(dòng),中國移動(dòng)已經(jīng)擁有龐大的用戶群,而且 3G采用的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)是中國提出的標(biāo)準(zhǔn),也會(huì)得到政府的政策支持,這個(gè)領(lǐng)域中國聯(lián)通的直接競爭也會(huì)更加激烈。
從這些方面來看,中國聯(lián)通在電信重組后前景最不可知。它最大的利好層面就是因?yàn)槌鍪跜網(wǎng),會(huì)獲得一大筆現(xiàn)金,但是這些現(xiàn)金也很快會(huì)用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和3G的升級(jí)。
因此,表面上中國聯(lián)通在重組后會(huì)有一些想象的空間,但是如果非常了解情況,可以看到,這此空間不大,可想象的正向因素就是那一筆出售C網(wǎng)的現(xiàn)金。
近期不斷有機(jī)構(gòu)放出電信重組對(duì)中國聯(lián)通是利好消息,我個(gè)人以為那是為了市場炒作,拉起聯(lián)通股價(jià),聯(lián)通股價(jià)大漲,就是機(jī)構(gòu)出逃套牢散戶們的開始。
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